グリーは「信頼性と安心感のあるサービスを楽しんでもらう」との理由で、パソコン中心のＳＮＳ「ＧＲＥＥ」に完全招待制を採用していた。「ＥＺ ＧＲＥＥ」経由で参加する利用者は既存会員の招待なしでＧＲＥＥ会員になれるようにするが、「ａｕ契約者の情報があるので、（会員情報と契約者情報を）つき合わせて、問題がある場合はアクセスを遮断できるようにする」（田中社長）と説明しており、公序良俗に反する行動などをする利用者を抑制できると見ている。
「ＥＺ ＧＲＥＥ」は動画の共有、占い、ゲーム、日記やメールなどの装飾、利用者参加型の百科事典「ウィキペディア」など６つの新サービスを提供する。２００６年度内には、総合音楽サービス「リスモ」、似たような音楽の趣味を持つ人と交流できる「うたとも」と連携した音楽コミュニティーのサービスのほか、ＧＰＳ（全地球測位システム）を活用した友人との交流機能なども追加していく方針だ。新サービスは無料（別途パケット通信料が必要）で、広告収入で運営する予定。
笠原社長はターゲティング広告について「あまりお薦めできないが、（ＳＮＳに登録している）自分のプロフィールを男性から女性に変えてみるとか、年齢を変えてみると、若干、見えるバナーが変わってくる」などと説明。「必要十分に絞り込んで広告を配信することはユーザーにとっても、広告主にとってもいい話」と語り、ターゲティング広告の需要を開拓する姿勢を示した。ターゲティング広告に加え、ＳＮＳのクチコミを活用した広告も強化。「それぞれを組み合わせたミクシィならではの広告展開をやっていく」と語った。
三木谷社長は「楽天の成長戦略とインターネットビジネスの今後」をテーマに講演した。ネットで商品を売りたいと考える人が簡単に仮想商店街でネット店舗を開設できるインフラを提供してきた実績を踏まえ、自社を「ＵＧＣ（ユーザー・ジェネレーテッド・コンテンツ）の走りのような会社」と強調した。仮想商店街でショッピングをした顧客が商品についての感想をネットに書き込む「レビュー」記事が７５０万件あることにも言及し、「ミクシィのようなＳＮＳ（ソーシャル・ネットワーキング・サービス）も一応やっており、強くはないが、ＣＧＭはやっている」と述べた。
楽天が２００５年１０月にＴＢＳとの経営統合を目指し、同社株を買い増した「騒動」から１年が経過した。当時はテレビ局が抱える動画コンテンツに着目し、自社サイトの集客に活用する戦略を描いていたが、ＴＢＳ側との交渉は難航し、目に見える成果はでていない。市場には交渉の長期化で楽天のメディア戦略が行き詰まったと映り、同社の時価総額は急減している。
このほど三木谷社長は米国を訪れ、シリコンバレーのベンチャーキャピタル関係者らとの意見交換を重ね、ネットビジネスの将来について考えたという。映像メディアについては「動画はすごいスピードで展開している」との認識を深め、４日の講演でも「ファイルシェアリングで、無料でコンテンツを見られる。それが一般的になっている。動画配信でもうけるのは難しい状況だ」と米国の現状を分析して見せた。日本のメディアについても「テレビ中心だが、３－５年後には変わっていく」との見通しを示し、テレビ局の支配への関心が薄れている様子をうかがわせた。
